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2015年7月6日新員工“7S”管理活動(dòng)培訓(xùn)會(huì)

為提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，安泊頓船舶從13年起開(kāi)始在公司推行“7S”管理活動(dòng)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所（范圍）、辦公區(qū)域規(guī)范化、定置化管理。內(nèi)容如下：

 
     整理：確定作業(yè)場(chǎng)所“需要”物和“不需要”物，使物按類合理放置，并及時(shí)清除“不需要”物，使工作場(chǎng)所無(wú)“廢棄物”和“無(wú)用物”（與生產(chǎn)作業(yè)無(wú)關(guān)緊要的物品）。

     整頓:使作業(yè)場(chǎng)所物品擺放整齊、整潔有序、標(biāo)識(shí)明確。

     清掃：作業(yè)場(chǎng)所處于無(wú)垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態(tài)。

 
     清潔：維持和鞏固前期管理取得的成果，作業(yè)場(chǎng)所干凈、整潔、有序、安全。

 
     素養(yǎng)：全體員工應(yīng)自覺(jué)地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所、物品及員工生活間的環(huán)境整潔和美觀，自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)。

     安全：人人都有安全意識(shí)，人人都按安全操作規(guī)程操作，將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

 
     節(jié)約：樹(shù)立節(jié)約責(zé)任意識(shí)，提高材料利用率，降低風(fēng)水電氣、刀量具、低質(zhì)易耗品等的消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，控制制造成本，努力創(chuàng)造節(jié)能、節(jié)約型企業(yè)。